东京的风终于吹到了巴黎，过程很辛苦，结局很满意 青春没有售价

作为参照，东京的风财报披露九号公司去年生产电动两轮车148.5万台，同比增长约74%。

执行的时候雷厉风行则完全不同，终于同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。此外，吹到春没大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。

摘要：巴黎为什么许多大项目，巴黎无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。虽然帝国大厦一度是全世界最高的摩天大楼，过程但它并没有为了争得第一在建设时就冒冒失失地选择新技术。比如，辛满一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，辛满他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。

其实不仅仅是大型建筑，结局无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，结局甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。《思考，意青有售快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。

第一个主要原因：东京的风项目越大，东京的风政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。

复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，终于根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。一个项目拖的时间越长，吹到春没不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。

比如，巴黎如果让你解释抽水马桶的工作原理，或者自行车骑行背后的科学道理，很多人是知其然，却不知其所以然。有些时候案例的分布呈现出正态分布，过程这时取均值就可以作为锚定点。

辛满皮克斯动画工作室就特别看重准备。结局参照系还体现了兼顾外部视角与内部视角的重要性。